Your address will show here 12 34 56 78
Triển khai

Kể từ khi thành lập năm 1993 đến nay, Công ty TNHH Quốc tế VINATA (tên cũ là Công ty TNHH Quốc tế Liên doanh VINACONEX – TAISEI) là một trong những công ty hàng đầu trên thị trường xây dựng Việt nam. Công ty VINATA đã có đóng góp to lớn vào công cuộc phát triển và hiện đại hoá đất nước, giữ vai trò quan trọng trong lĩnh vực xây dựng, tư vấn thiết kế, trang trí hoàn thiện nội thất và cung cấp dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị xây dựng.

Hiện nay, với trụ sở chính tại Hà Nội và chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh và Cambodia, VINATA đang tích cực phát triển mở rộng phạm vi hoạt động trên toàn quốc cũng như thị trường nước ngoài.

Sau thời gian tuyển chọn các nhà cung cấp dịch vụ , với đặc thù quản lý cũng như phương pháp quản lý dựa trên các tiêu chí quốc tế . Vinata cảm thấy giải pháp phần mềm quản lý nhân sự BiHRP đáp ứng được các nhu cầu bên phía Vinata đề ra , cuối cùng hai bên đã quyết định hợp tác triển khai lâu dài . 

Ngày 22/10/2018 . Hai bên đã buổi Kickoff và thống nhất kế hoạch triển khai cụ thể , buổi họp diễn ra hết sức tốt đẹp với ý kiến đóng góp của cả hai bên nhằm mục đích tạo hiệu quả tốt nhất cho dự án .

0

Quản lý nhân sự, Triển khai

Hiện nay TYM là một trong những tổ chức Tài chính vi mô lớn nhất tại Việt Nam với gần 500 cán bộ làm việc tại Trụ sở chính và 21 chi nhánh trên 13 tỉnh thành của khu vực Bắc và Bắc Trung bộ Việt Nam. Trong đó, hơn 270 cán bộ kỹ thuật (cán bộ tín dụng) trực tiếp làm việc với thành viên/khách hàng hàng ngày tại 3.285 cụm.

Cụm là đơn vị giao dịch nhỏ nhất của TYM. Hiện tại phần lớn các hoạt động giao dịch của TYM với thành viên/khách hàng đều được thực hiện tại cụm và được diễn ra hàng tuần.

Để đảm bảo hiệu quả hoạt động,Tháng 31/8  Ban Tổng Giám đốc TYM đã chính thức sử dụng phần mềm  BiHRP – Phần mềm quản lý nhân sự và tiền lương của Bitecco .

Kết thúc buổi lễ , Bitecco và TYM đã cùng bắt tay thể hiện mong muốn hợp tác bền vững, với mục tiêu cụ thể mà cả hai bên đặt ra là hợp tác và ứng dụng giải pháp phần mềm BiHRP hiệu quả, xuyên suốt chiều dài hoạt động, phát triển của TYM.

Bằng kinh nghiệm của mình , Bitecco luôn hướng tới những giải pháp tối ưu nhất cho khách hàng . 

0

Doanh nghiệp

Được sự nhất trí của ban giám đốc, từ ngày 06-08/7/2018 Công ty đã tổ chức thăm quan du lịch năm 2018 cho cán bộ công nhân viên Công ty đi thăm quan nghỉ mát tại đảo Cô Tô – Quảng Ninh  với sự tham gia của gần 80 cán bộ công nhân viên Công ty.
            

Team building được tổ chức giao lưu giữa các phòng ban trong công ty 


Trò chơi đồng đội – nhảy bằng bao tải được diễn ra sôi nổi

Trò chơi đoàn tàu 

Chủ tịch Đào Việt Hưng – Tham gia trò chơi nhảy bằng bao tải 

Tổ chức nghỉ mát hàng năm cho CBNV là một trong những hoạt động hàng năm được Lãnh đạo Công ty luôn chú trọng, sự quan tâm đến đời sống tinh thần của người lao động đã mang lại niềm vui, những giây phút nghỉ ngơi, thư giãn bên đồng nghiệp, người thân và gia đình của CBCNV sau những ngày làm việc căng thẳng, là cơ hội để các thành viên trong mái nhà chung BITECCO được giao lưu, thêm hiểu biết lẫn nhau, cũng như để đáp lại những nỗ lực, phấn đấu và cống hiến của tất cả mọi người trong lao động sản xuất kinh doanh trong năm qua và sự thay đổi của BITECCO như ngày hôm nay.

Đồng thời đây cũng là dịp nghỉ ngơi, tái tạo sức lao động của CBCNV Công ty, động viên khích lệ kịp thời CBCNV góp phần thúc đẩy việc thực hiện hoàn thành các chỉ tiêu  năm 2018.

                                                                                                                           Nguồn : Ban truyền thông Bitecco Group

0

Triển khai

Trong môi trường lao động công nghiệp, số lượng công nhân viên làm việc trong các công ty là rất lớn, từ trăm người đến nghìn người trong một công ty hay vài chục nghìn người trong một khu công nghiệp. Do đó, vấn đề về sản xuất, quản lý và cung ứng các suất ăn đến số lượng công nhân viên là phức tạp, tốn thời gian và gặp nhiều sai sót khi thực hiện bằng tay.

Hệ thống quản lý suất ăn mà Bitecco triển khai dành cho Enkei  là một hệ thống phần mềm làm giải pháp hiệu quả cho việc quản lý suất ăn trong công nghiệp. Với hệ thống này, đơn vị cung ứng suất ăn và các nhà máy, khu công nghiệp sẽ đạt được các lợi ích:

– Cho phép tạo list thực đơn cho các ca chính và các tăng ca để công nhân viên có thể đăng ký bữa ăn , nước uống .

– Thống kê chính xác số lượng từng loại món ăn cần phải chuẩn bị cho công nhân viên, tránh được tình trạng dư thừa hoặc thiếu suất ăn.

– Công nhân viên xuất phiếu ăn để nhận phần ăn của mình, tránh được tình trạng một người chọn nhiều suất ăn, tránh được tình trạng những người ra sau thì không còn thức ăn để ăn.

– Thống kế chính xác khoảng tiền bên nhà máy cần phải thanh toán hàng tháng cho đơn vị cung ứng suất ăn công nghiệp nhờ vào tính năng xuất báo cáo của hệ thống….

Phía Bitecco đã hoàn toàn thuyết phục được ban lãnh đạo  tập đoàn Enkei của Nhật Bản  , khi sử dụng phần mềm quản lý bữa ăn cho CBCNV một cách hiệu quả và thiết thực . 


0

Triển khai

Sau nhiều vòng chấm thầu, hội đồng chấm thầu đã quyết định lựa chọn Giải pháp BiHRP của Bitecco vì nhiều lý do quan trọng: Giải pháp có tính linh động và tuỳ biến cao, đảm bảo xử lý triệt để bài toán công – lương; Bitecco có sự đầu tư chiến lược và lâu dài cho giải pháp quản trị nhân sự tại thị trường Việt Nam; Và đặc biệt là những thông tin phản hồi tích cực, đánh giá cao từ các tập đoàn, các doanh nghiệp lớn trong nước cũng như quốc tế . 

Tổng công ty VTC hoạt động chính trong các lĩnh vực Nội dung số, Thương mại điện tử, Dịch vụ Truyền hình, Viễn thông, Công nghệ thông tin… Trong quá trình hoạt động và không ngừng phát triển, Tổng công ty VTC đã khẳng định được vị thế của một Tổng công ty nhà nước đi đầu trong việc khai thác, ứng dụng có hiệu quả tiềm năng và sức mạnh hội tụ của các ngành: Phát thanh – Truyền hình, Viễn thông và Công nghệ thông tin. 


Tổng công ty VTC là đơn vị tiên phong trong việc nghiên cứu và đưa công nghệ Truyền hình kỹ thuật số áp dụng thành công vào Việt Nam, có ý nghĩa quan trọng để Bộ Thông tin và Truyền thông, Chính phủ làm căn cứ hoạch định Chiến lược phát triển ngành Truyền hình Việt Nam theo công nghệ kỹ thuật số tiên tiến theo Đề án “Số hóa truyền dẫn, phát sóng truyền hình mặt đất đến năm 2020”.

Với hơn 100 doanh nghiệp vừa và lớn ở Việt Nam đang sử dụng BiHRP hoạt động ở nhiều ngành nghề: Năng lượng; ngân hàng; đa ngành nghề; dịch vụ; giao thông vận tải; xây dựng; công nghệ thông tin; truyền thông; giáo dục; y tế; bảo hiểm; thực phẩm; sản xuất – phân phối… Bitecco tin tưởng và sẽ nỗ lực hơn nữa để đem đến cho khách hàng một giải pháp / dịch vụ nhân sự chuyên nghiệp.

 

0

Triển khai
 
 Ngày 16/03/2017 tại Văn phòng Công ty TNHH Aroma Bay Candles đã diễn ra buổi ký kết hợp đồng và kickoff dự án Phần mềm Quản lý Nhân sự – Tiền lương (Bi.HRP) do Bitecco xây dựng và triển khai. Thời gian triển khai dự án là 45 ngày bao gồm các phân hệ chính:

– Phân hệ Hồ sơ nhân sự
– Phân hệ Chấm công
– Phân hệ Tính lương
– Phân hệ Bảo hiểm – Quyết toán thuế TNCN
– Phân hệ Tuyển dụng – Đào tạo
– Phân hệ Báo cáo – Quản trị Hệ thống
     Công ty TNHH Aroma Bay Candles là công ty có 100% vốn nước ngoài, chuyên sản xuất và xuất khẩu nến thơm vào thị trường Mỹ và Châu Âu. Công ty có 1400 công nhân làm việc, diên tích của Công ty là 40.000M2. Công ty đang mở rộng diện tích nhà xưởng với quy mô lớn, trang thiết bị hiện đại. Công ty được tọa lạc tại phường Hưng Đạo, quận Dương Kinh, Thành phố Hải Phòng.
     Để nâng cao hiệu quả công việc, quản lý giám sát đánh giá nhân sự một cách toàn diện, đưa ra các báo cáo quản trị cho Ban giám đốc. Công ty Aroma Bay Candles tin tưởng với kinh nghiệm triển khai của Bitecco và những đặc điểm nổi trội của phần mềm Bi.HRP sẽ là công cụ hữu dụng giúp cho Phòng Hành chính Nhân sự và Ban giám đốc trong quản trị Nguồn Nhân lực.
     Sau đây là một số hình ảnh về Aroma Candles Bay.

0

Triển khai
   Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại (PPC) là nhà máy nhiệt điện chạy than có công suất lớn nhất cả nước. Sản phẩm chủ yếu của Công ty là sản xuất điện năng, với hai nhà máy sản xuất điện, gồm 6 tổ máy có công suất 1.040 MW

     – Điểm thuận lợi đáng kể trong hoạt động sản xuất của Nhiệt điện Phả Lại là về vị trí địa lý. Nằm gần mỏ than Vàng Danh và Mạo Khê nên Công ty có điều kiện nhập nguyên liệu chi phí vận chuyển thấp.
     – Ngoài ra, Nhà máy Phả Lại 1 trong những năm gần đây thường xuyên được EVN đầu tư kinh phí để sửa chữa, cải tạo, nâng cấp thiết bị, nên dù đã vận hành khai thác 24 năm, nhưng các tổ máy vẫn phát điện ổn định và kinh tế ở mức 90-95% công suất thiết kế, trong khi máy móc thiết bị đã khấu hao gần hết, nên chi phí sản xuất giảm. Nhà máy Phả Lại 2 mới được đầu tư mới với công nghệ hiện đại, năng suất cao, hứa hẹn khả năng hoạt động ổn định và hiệu quả trong dài hạn.
     – Công ty có hơn 2000 cán bộ CNV lao động, trong đó số lao động đã qua đào tạo chiếm tỷ trọng chủ yếu (93,52%) trong cơ cấu lao động hiện tại của Công ty. Đội ngũ chuyên viên, cán bộ kỹ thuật của Công ty đã thực hiện nhiều hợp đồng đào tạo cán bộ vận hành, quản lý kỹ thuật cho các nhà máy nhiệt điện chạy than khác
     CBCNV là những lao động đã gắn bó lâu dài với Công ty do vậy vấn đề quản lý, thúc đẩy và và khen thưởng kịp thời, chấm công tính lương và nhất là việc quyết toán thuế TNCN cho người lao động rất mất rất nhiều thời gian và công sức của Phòng Tổ chức Lao động và Phòng Kế toán. do vậy Ban giám đốc Công ty PPC quyết định sử dụng Phần mềm để giải quyết vấn đề này. Bitecco đã vượt qua nhiều công ty cung cấp phần mềm QLNS và được Ban giám đốc PPC tin tưởng lựa chọn là đơn vị cung cấp và triển khai phần mềm.
0

Triển khai

Ngày 6/6/2017 Tại văn phòng Công ty Phần mềm Phương Chi (Cennos) đã diễn ra buổi ký kết hợp đồng và khởi động triển khai Hệ thống quản lý Nhân sự – Tiền lương Bi.Hrp.
Thành lập năm 2013 Phương Chi Software được biết đến là Công ty chuyên về dịch vụ xử lý dữ liệu từ xa cho các đối tác nước ngoài, cùng với sự mở rộng lĩnh vực hoạt động và thị trường là sự tăng trưởng về nhân sự hiện Cennos có 800 nhân sự đa số là nhân sự trẻ, năng động, nhiệt tình.
Bitecco đã tiến hành khảo sát phân tích và tư vấn cho Cennos về bài toán quản trị nguồn nhân lực và quy trình tuyển dụng và đào tạo. các phân hệ hiện tại được triển khai tại Cennos là:
– Phân hệ Hồ sơ nhân sự
– Phân hệ chấm công – Tính lương
– Phân hệ bảo hiểm và quyết toán thuế TNCN
– Phân hệ Tuyển dụng và đào tạo
– Phân hệ quản trị hệ thống
Với sự nỗ lực của cả hai bên trong quá trình triển khai, chúng tôi tin tưởng rằng sau 02 tháng triển khai Hệ thống sẽ đạt được tối đa các yêu cầu và mong muốn của Cennos trong bài toán quản trị nguồn nhân lực. 

Một số hình ảnh Phương Chi software là môi trường làm việc lý tưởng cho các bạn trẻ đam mê công nghệ


0


Năm 2017 của Apple đã kết thúc với 2 sự kiện đặc biệt. Sự kiện đầu tiên rất đáng buồn: Apple thừa nhận đã cố tình làm chậm các thiết bị iOS bị chai pin để giảm tần suất treo ứng dụng. “Batterygate” nổ ra, các vụ kiện xuất hiện đồng loạt, Apple phải vội vã đưa ra chương trình giảm giá thay pin. Các đối thủ Android, như mọi khi, đã sớm lên tiếng mỉa mai Táo.

Một lần nữa, mọi chuyện lại trở nên khó khăn với Apple.

  

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 2.

Nhưng giữa khó khăn ấy, người ta lại phải nhìn đến sự kiện thứ hai để nhận ra Apple đang ở đâu: ngày 28/12, Apple gửi thông báo tới Ủy ban Chứng khoán SEC cho biết: “CEO Tim Cook được yêu cầu sử dụng máy bay riêng cho toàn bộ các chuyến đi vì mục đích công việc và cá nhân”.

Bạn không cần phải là chuyên gia kinh tế mới nhận ra rằng, không có một công ty nào đang ngập chìm trong khó khăn lại bỗng dưng thuê máy bay riêng cho CEO. Và, bạn cũng không cần phải là chuyên gia kinh tế mới có thể hiểu được rằng, khi một công ty tăng gấp rưỡi khoản thưởng cho CEO trong năm vừa qua, công ty đó đang làm ăn rất tốt.

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 3.

Cụ thể, trong năm vừa qua, khoản thưởng cho Tim Cook là 12,8 triệu USD. Khoản tiền này tăng hơn 50% so với năm 2016, khi Apple lần đầu tiên chứng kiến doanh số sụt giảm trong suốt 15 năm kể từ khi Steve Jobs vén màn chiếc iPod đầu tiên vào năm 2001.

Ngay cả trong năm “đen tối” 2016, Apple vẫn thu về 215,6 tỷ USD doanh thu, vẫn thu về 45,7 tỷ USD lợi nhuận. Luận điểm rằng “không còn Steve Jobs, Apple sẽ chết” không hề đúng một chút nào ngay cả trong năm đen tối ấy.

  

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 4.

Hành trình trở thành người kế nhiệm Steve Jobs của Tim Cook bắt đầu vào năm 1998, chỉ vài tháng trước khi Steve Jobs bắt đầu cuộc hồi sinh vĩ đại dành cho Apple bằng chiếc iMac đầu tiên. Lúc này, với 16 năm kinh nghiệm, trọng trách đầu tiên được giao phó cho Tim Cook là “dọn dẹp” chuỗi cung ứng thê thảm của Apple.

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 5.

Không mất nhiều thời gian, ngay trong năm đó vị phó tướng mới mẻ đã tạo được dấu ấn để đời. Trước mùa nghỉ lễ 1998, Cook dùng dùng khoản tiền mặt 100 triệu USD để thuê toàn bộ máy bay vận chuyển trong 3 tháng để dùng cho máy Mac. Compaq, Dell và IBM không kịp trở tay và bỗng dưng thiếu hàng để bán dù đã… sản xuất đủ.

Một ngày khác, vẫn trong năm đầu tiên ở vị trí phó chủ tịch điều hành hoạt động toàn cầu, Cook cùng cấp dưới họp bàn về chuỗi cung ứng của Apple tại Châu Á. “Tệ quá, ai đó cần phải đến Trung Quốc giải quyết vấn đề này”, Cook tặc lưỡi.

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 6.

iMac, sản phẩm bắt đầu hành trình hồi sinh của Apple.

30 phút sau, vị CEO tương lai của Apple liếc mắt sang Sabih Khan, một quản lý cao cấp trong mảng cung ứng.

“Sao anh vẫn còn ở đây?”, Tim Cook cất tiếng hỏi.

Khan vội vã đứng dậy, lái ô tô thẳng tới sân bay quốc tế San Francisco và đặt luôn vé bay đến Trung Quốc. Kể từ sau cái lườm của cấp trên, ông vẫn chưa kịp về nhà thay quần áo.

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 7.
Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 8.

Sau đại học, Tim Cook từng có 12 năm làm việc tại IBM.

Phong cách lạnh lùng và quyết đoán của Tim Cook nhanh chóng phản ánh vào chuỗi cung ứng của Apple. Ngay trong năm 1998, Tim Cook gần như xóa bỏ hoàn toàn vai trò “nhà sản xuất” của Apple: các nhà máy của chính Apple đồng loạt bị đóng cửa, số nhà kho giảm từ 19 xuống còn 10. Mô hình cũ bị xóa bỏ hoàn toàn để nhường chỗ cho các mối quan hệ chặt chẽ hơn và có lợi hơn (cho Apple) với một số ít các nhà cung ứng.

Từ tháng 1 đến tháng 9/1998, Cook đã làm được điều không tưởng: giảm hàng tồn kho Apple từ 1 tháng xuống còn 6 ngày. Đến tháng 9/1999, con số này chỉ còn là… 2 ngày. Quá trình sản xuất máy Mac giảm từ 4 tháng xuống còn 2 tháng.

Bỗng dưng, Apple vượt bỏ Dell để trở thành “sách giáo khoa” cho lĩnh vực cung ứng.

Năm 2000, được Steve Jobs giao phó thêm vị trí quản lý mảng hỗ trợ khách hàng và bán hàng, Tim Cook đưa ra một thay đổi bước ngoặt: ngừng đưa nhân viên tiếp thị vào các chuỗi thứ 3 (như Best Buy) và thay vào đó xây dựng nhóm nhân viên chuyên trách vào sản phẩm của Apple, hoạt động trong cửa hàng của Apple. Năm 2004, khi Jobs phát hiện căn bệnh ung thư, Cook lần đầu tiên được giao quyền lãnh đạo toàn bộ công ty trong 2 tháng. Năm đó, Cook cũng chính thức tiếp quản mảng Macintosh. Dưới quyền Cook, Apple thực hiện một cuộc “di cư” tưởng chừng bất khả thi: loại bỏ chip IBM PowerPC để chuyển sang kiến trúc x86 của Intel.

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 9.

Năm 2005, Cook lại đưa Apple qua một sự kiện mang tính bước ngoặt: ra mắt iPod Nano. Để có đủ chip nhớ cho chiếc iPod đã xóa bỏ kỷ nguyên HDD và mở ra kỷ nguyên chip nhớ trên di động, Cook dùng 1,25 tỷ USD của Apple để chiếm trọn nguồn cung chip nhớ từ Samsung và Hynix cho cả năm 2005.

6 năm sau, HP khốn đốn không thể sản xuất TouchPad vì cả thị trường nguồn cung chỉ còn “toàn hàng thừa của iPad”. Chuỗi cung ứng đã được Cook dạy cho một bài học quan trọng: tiền bạc có thể trói chặt số phận cả một thị trường cung ứng vào tay một công ty duy nhất.

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 10.

   

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 11.

Đến tận ngày hôm nay, sự thật khốc liệt đó vẫn không hề thay đổi. Rất nhiều đối thủ của Apple hiện không sống bằng smartphone: LG sống bằng tấm màn, Sony sống bằng cảm biến camera, Samsung sống bằng bán dẫn. Cả 3 đều có khách hàng quan trọng là Apple. Riêng đại kình địch Samsung thu về 150 USD trên mỗi chiếc iPhone X bán ra. Khoản tiền iPhone X mang lại cho Samsung, theo phép tính của Forbes, thậm chí sẽ còn lớn hơn doanh thu từ Galaxy Note8.

Chính vị thế đặc biệt này đã ban cho Apple quyền thao túng đặc biệt lên toàn bộ thế giới công nghệ. Nếu iPhone bán không chạy, nguồn thu lớn nhất của Samsung (bán dẫn) sẽ bị ảnh hưởng nặng nề.

Thậm chí, có lúc, quyền hành đó còn mang tính sinh sát: khi Apple từ bỏ kế hoạch lắp màn sapphire lên iPhone, GT Advanced phá sản. Khi Apple chuyển sang tự phát triển GPU, cổ phiếu Imagination “bay hơi” 70%.

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 12.

Ngoài chuỗi cung ứng, Tim Cook còn có những chiêu trò kinh doanh mà Steve Jobs chắc chắn không bao giờ nghĩ đến. Trong nhiều năm liền, Cook thản nhiên bán iPhone 16GB nhờ nắm rõ tâm lý rằng phần đông người dùng sẽ luôn mua chiếc smartphone giá khởi điểm. Mới đây, Tim Cook còn tung ra 2 chiếc iPhone 8 và 8 Plus ở mức giá “bình thường”, 700 USD. Không hề mới mẻ, chúng có vai trò duy nhất là tôn bật vị thế của chiếc iPhone X giá nghìn đô.

Đó không phải là lần đầu tiên: iPhone 5c, iPad 2, Apple Watch Series 1 đều đã/đang bị dùng theo kiểu  “tốt thí” để tăng sức mua các sản phẩm đắt nhất, lời cao nhất. 

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 13.
Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 14.

Tư duy kinh doanh của Tim Cook còn bao gồm nhiều bước đi mâu thuẫn trực diện với niềm tin của Steve Jobs. Jobs đã từng lớn tiếng phản đối smartphone cỡ lớn và tablet cỡ nhỏ, Tim Cook tung ra cả 2 dòng sản phẩm này. Jobs từng vô cùng tiết kiệm, hiếm khi thâu tóm công ty nào có giá trên 100 triệu USD. Tim Cook thì sẵn lòng bỏ ra tới 3 tỷ USD mua Beats.

Vậy, Jobs nghĩ như thế nào về Cook? Trong bức thư từ nhiệm được gửi đi chỉ không đầy 2 tháng trước khi qua đời, nhà sáng lập của Apple tuyên bố:

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 15.

Apple có thực sự tươi sáng? Trong thời đại Tim Cook, Apple là kẻ đầu tiên lần lượt đạp đổ các cột mốc 700 tỷ USD, 800 tỷ USD và 900 tỷ USD trị giá thị trường. Google từng cố bám đuổi, nhưng đến nay rõ ràng là đã hụt hơi. Và Apple đang có giá trị thị trường cao gấp 2 lần Samsung.

Lợi nhuận? Apple chiếm 80% tổng lợi nhuận cả ngành sản xuất smartphone. Trong các đối thủ, chỉ duy nhất Samsung là dám công bố doanh số smartphone cao cấp trong tháng đầu bán hàng. Thế nhưng, con số 5 triệu Galaxy S8 trong 1 tháng của Samsung chưa thể so so với các mốc 10 triệu máy được Apple bán trong… 3 ngày (năm 2014) hoặc 6 triệu chiếc iPhone X chỉ duy nhất trong ngày Black Friday năm nay.

Vậy, sáng tạo thì sao?

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 16.
Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 17.

Ngày 12/9/2014, trên sân khấu Flint Center, Cupertino, Tim Cook lần đầu tiên nhắc lại câu nói để đời “One More Thing” của Steve Jobs để ra mắt một sản phẩm mới: Apple Watch.

Và đó là một thành công về mặt sáng tạo theo triết lý của Steve Jobs. Thay vì cố gắng nhồi nhét tất cả các tính năng phức tạp của smartphone vào đồng hồ, Apple Watch được thiết kế với giao diện “một chạm” đơn giản, lấy Siri làm trọng tâm. Trên hết, Apple Watch còn là sản phẩm đầu tiên biết sử dụng vòng xoay crown theo cách trực quan giống như đồng hồ truyền thống.

Nhờ đó, dù ra mắt rất muộn sau các đối thủ Android Wear và Tizen, chiếc đồng hồ của Apple vẫn làm được điều kỳ diệu: độc chiếm vị trí số 1 trên thị trường smartwatch (trên 63%, theo Strategy Analysis).

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 18.

Nhưng ngoài Watch và AirPods (chiếc tai nghe “cách mạng” nhờ tập trung trải nghiệm và trợ lý ảo thay vì chất lượng âm thanh), Apple vẫn chưa có một cuộc cách mạng khuynh đảo nào cả. Cả 2 dòng sản phẩm mới dù có thành công đến mấy, vẫn chưa thể làm khuynh đảo toàn bộ thế giới điện toán theo cùng một cách của Macintosh hay iPod.

Thậm chí, Apple đã chậm chân hoàn toàn trong cuộc chiến loa thông minh. Một danh mục sản phẩm hoàn toàn mới và vô cùng trực quan, đã không ra đời dưới tay Apple.

Không thể sáng tạo, vẫn đang sống bằng iPhone và đang được lãnh đạo bởi một người không-làm-sản phẩm như Tim Cook, Apple có thể đang đi vào thảm cảnh của Apple-John Sculley hay Microsoft-Steve Ballmer ngày trước. Một thảm cảnh từng được chính Steve Jobs gọi tên:

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 19.

  

  

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 20.
Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 21.

Sự mâu thuẫn trong quyết định truyền ngôi cho một “gã bán hàng” của Steve Jobs có thể đã bắt đầu từ 2007, khi ông vén màn “iPod. Điện thoại. Máy liên lạc Internet”.

iPhone. iPhone là di sản vĩ đại nhất của Steve Jobs. iPhone mở màn cho một chủng loại thiết bị có thể hội tụ và cân bằng nhất giữa sức mạnh xử lý và tính di động. iPhone vẫn có thể là thiết bị trung tâm để hội tụ tất cả các loại công nghệ mới (Internet of Things, giọng nói, AI) và các nhu cầu cơ bản (liên lạc, giải trí, công việc) bên trong một lớp vỏ nhỏ gọn mà không cần phải hy sinh chất lượng trải nghiệm.

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 22.

10 năm iPhone mang đến câu hỏi: những cuộc cách mạng có thể kéo dài liên miên, nhưng liệu smartphone đã phải là hình thái cuối cùng trong cuộc tiến hóa của điện toán, từ mainframe đến minicomputer, đến microcomputer, đến PC, đến laptop và cuối cùng là di động? Bởi, hãy nhìn mà xem, Apple Watch, AirPods và cả những cú sốc đến từ ngoài Apple như Amazon Echo đều không thể thay thế smartphone. Doanh số cả năm của chúng không bằng doanh số một tháng của iPhone.

Muốn phá bỏ vị thế của iPhone/smartphone, phải có một Steve Jobs mới.

  

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 23.
Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 24.

Steve Jobs và Scott Forstall

Ngoài Tim Cook và Jony Ive, Steve Jobs còn có một “truyền nhân” khác: Scott Forstall. Rất thân cận với Jobs, Forstall góp phần quan trọng vào giao diện “giả chất liệu” trên các đời iPhone OS/iOS đầu tiên, cho trình duyệt Safari và cho giao diện Aqua của Mac OS X.

Thế nhưng, Forstall cũng giống Jobs, gay gắt đến cùng cực. Sau 2 sự cố Apple Watch và giao diện đồng hồ iOS (vi phạm thiết kế của Swiss Railways), Forstall thẳng thừng từ chối nhận trách nhiệm. Cuối tháng 10 năm 2012, Tim Cook đuổi cổ Forstall.

Cook có thế chỗ Forstall, biến mình thành Steve Jobs mới?

Không hề. Khi Apple vén màn Watch – dòng sản phẩm mới đầu tiên trong nhiều năm, nhà thiết kế Jony Ive bắt đầu nổi lên trở thành bộ mặt sản phẩm của Apple. Nhiều người gọi Jony Ive là Steve Jobs mới. Còn Cook thì dành những lời có cánh cho Ive, đầu tiên là trong phóng sự “Jony Ive và tương lai của Apple” do The New Yorker thực hiện.

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 25.

Trên sân khấu WWDC 2014, Cook gọi chủ tịch phần mềm của Apple, Craig Federighi là “Superman”. Trước thời của Tim Cook, “Superman” duy nhất của Apple là vị CEO của Apple: Steve Jobs.

Hãy để ý và bạn sẽ nhận ra vị CEO mới của Apple gần như không bao giờ tự mình ra mắt các sản phẩm đình đám. Trong các bài phỏng vấn, Tim Cook đều mô tả mình là người hỗ trợ, còn linh hồn của sản phẩm gắn mác Táo là các vị lãnh đạo khác của Apple. Bên cạnh Jony Ive và Craig Federighi, các sự kiện của Apple và sự chú ý của báo giới được chia sẻ cho Phil Schiller (marketing), Eddy Cue (dịch vụ), Angela Ahrendts (bán lẻ), Jeff Williams (COO kế nhiệm Cook), Dan Riccio (kỹ nghệ phần cứng) và Johny Srouji (công nghệ phần cứng).

Nói cách khác, Apple giờ đã có nhiều “tiểu Steve Jobs”. Và khi nói về lý do sa thải “tiểu Steve Jobs” Scott Forstall, Cook khẳng định:

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 26.

Một bộ mặt mới cũng được khoác lên Apple. Apple dành nhiều thời gian để nói về môi trường, nói về các hoạt động xã hội. Nếu như Steve Jobs từng thẳng thừng từ chối làm từ thiện thì Tim Cook lại hứa sẽ dùng toàn bộ tài sản để quyên góp và trả tiền học cho cháu mình. Với đối thủ, nếu Steve Jobs từng tuyên bố “Thánh chiến” chống lại Android, Tim Cook thì chưa từng mở miệng bàn luận đến các đối thủ ngay cả khi Samsung gặp sự cố Note7, khi LG chìm vào bootloop.

Thậm chí, Apple còn mời Microsoft đến demo Office trong lễ ra mắt iPad Pro.

 

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 27.

Nếu chỉ nhìn duy nhất vào Batterygate, nếu chỉ mông lưng mong đợi một thứ gì đó có thể giết chết iPhone, bạn có lẽ sẽ chỉ nhìn thấy một con thuyền Apple đang dần chìm.

Nhưng nếu nhìn dọc những năm tháng Tim Cook lãnh đạo Apple, bạn sẽ thấy một bộ máy, một nền văn hóa, một chuỗi cung ứng nhuần nhuyễn để Apple liên tục tạo ra chiếc iPhone có thể thay thế iPhone của năm cũ, chứ không phải là tìm ra loại thiết bị có thể thay thế các loại thiết bị khác.

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 28.

Trên khía cạnh công nghệ, Apple vẫn liên tục tạo ra được những bước ngoặt mà không phải đối thủ nào muốn bắt kịp cũng đều bắt kịp được: thiết kế chip 64-bit năm 2013 đã khiến cho Qualcomm và toàn bộ các OEM Android phải khốn đốn. Mới đây, hiệu năng của A11 Bionic đè bẹp tất cả các đối thủ Android cả về nhân đơn lẫn đa nhân. Phần cứng Face ID “đi trước Qualcomm 2 năm”, theo đánh giá của giới chuyên môn.

Với phần mềm, Apple tự thiết kế ra ngôn ngữ riêng.

Với AI, Apple trở thành gã lớn đầu tiên công bố một nền tảng AI di động dễ phát triển khi công bố CoreML tại WWDC 2017. Apple đã tiên phong trợ lý ảo và giờ vẫn đang thuộc cùng một top với Google và Amazon. Samsung bị bỏ xa phía sau, còn Microsoft dù bám đuổi nhưng lại không có đất diễn.

Với AR, Apple đã trở thành công ty đầu tiên có thể thực sự phủ sóng thực tại ảo cho người dùng cuối. Chắc chắn, Google không thể phổ cập AR bằng một bản cập nhật “chớp nhoáng” lên hàng chục triệu thiết bị sẵn có trên thị trường như Apple.

Smartphone là nơi Apple tập trung tất cả những đột phá đó, nơi Batterygate hay Bendgate, vụ rò rỉ iCloud… đều sẽ chỉ là những bước sảy chân dễ chìm vào quên lãng.

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 29.

Nhìn vào Apple ngày hôm nay, có lẽ chúng ta sẽ phải nghĩ khác đi về Steve Jobs. Liệu nhà sáng lập của Apple đã từng đi đến nhận định rằng: sẽ không thể có một “tiểu Steve Jobs”, không có thứ gì thay thế được chiếc smartphone, nên hãy trao Apple cho một gã bán hàng có thể thuyết phục người dùng iPhone mới thay thế cho iPhone cũ, từ năm này sang năm khác?

Có lẽ là vậy. Bởi trong 3 lần đầu tiên làm vị trí CEO tạm quyền khi Steve Jobs đi chữa bệnh, Cook đều đã làm được một điều không tưởng:

“Mỗi lần, những kẻ lắm mồm lại nói này nói nọ về cái chết của Apple, và mỗi lần Apple lại trở nên hùng mạnh hơn so với thời điểm Jobs vừa nhường ghế cho Cook.”, MG Siegler, cây viết của TechCrunch.

Thuyền trưởng Tim Cook và con thuyền gập ghềnh mang tên Apple 2018 - Ảnh 30.
0

Công nghệ

Không phủ nhận việc các vận động viên thể thao đang có thu nhập rất cao. Theo Forbes, trong 2016, vận động viên bóng rổ LeBron James có thu nhập lên tới 77 triệu USD, hay cầu thủ bóng đá như Ronaldo cũng nhận được số tiền “ngất ngưởng” với 88 triệu USD…


Làm kỹ sư phần mềm kiếm được nhiều tiền hơn so với vận động viên chuyên nghiệp.

Tuy nhiên, theo website việc làm Paysa, đó chỉ là “bề nổi của tảng băng chìm”, bởi cần phải xem xét vấn đề kỹ hơn. Bằng các số liệu thu thập được tại Mỹ, trang này chỉ ra rằng, thu nhập của các vận động viên chưa hẳn đã cao hơn kỹ sư phần mềm, trong khi tỷ lệ thành công lại thấp hơn.

Cụ thể, trong NFL (giải đấu về bóng bầu dục), tuổi nghề trung bình là 3,5 năm, tổng thu nhập tiềm năng là 3,01 triệu USD. Trong MLB (giải đấu về bóng chày), tuổi nghề cao hơn với 5,6 năm, thu nhập khoảng 2,91 triệu USD. Còn với NBA (giải đấu về bóng rổ), sự nghiệp vận động viên kéo dài trung bình khoảng 4,8 năm, thu nhập khoảng hơn 12 triệu USD.

Thế nhưng, Paysa chỉ ra rằng, không phải ai cũng có thu nhập cao như trên bởi con đường để trở thành vận động viên chuyên nghiệp rất khó. Ngoài năng khiếu bẩm sinh, mỗi người cần tập luyện nhiều với các chế độ ăn uống, nghỉ ngơi… khiến tỷ lệ người trở thành vận động viên chuyên nghiệp rất thấp.

Nhưng nếu trở thành một kỹ sư phần mềm? Theo Paysa, tỷ lệ chấp nhận sinh viên tại các trường kỹ thuật là 63 trên 100, tỷ lệ sinh viên kỹ thuật tốt nghiệp là 6 trên 10 và sinh viên tốt nghiệp tìm được việc làm là 97 trên 100.

Bên cạnh đó, với tuổi nghề trung bình lên tới 40 năm, mỗi kỹ sư phần mềm có thể thu nhập hơn 5 triệu USD (trung bình 125.418 USD mỗi năm) trong suốt sự nghiệp. Đó là chưa kể nếu được nhận vào các công ty lớn như Facebook và làm việc lâu dài, mức thu nhập lên tới 13.533.236 USD hay tại Google là 10.674.690 USD.

Với các số liệu trên, Paysa cho rằng lựa chọn nghề nghiệp là kỹ sư phần mềm dễ trở thành triệu phú hơn, dù thời gian trở thành triệu phú lâu hơn.

Bảo Lâm (theo Business Insider)

0

PREVIOUS POSTSPage 1 of 2NO NEW POSTS
0918152345